たまりば

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マネージャー・管理職にこそ必須?2穴綴じリングファイルで資料整理はじめました


おはようございます。
ジェイ・ライン事業推進部マネージャーの大熊です。

この部署ができたのは今年4月1日。
早くも7ヶ月が経過…年度の後半戦が既に1ヶ月以上進んでしまっています。

そろそろ、マネージャーという役割が板についてきたかというと、少なくとも自分の感覚では全然できてない。。

自分の目の前の案件にばかり、つい眼がいってしまいがち。
せいぜい、部内のメンバーと個別に活動分析をしたり、悩みを聞いたりくらいまで。
部署全体でパフォーマンスを最大化するには、どうすればいいのか?にまで視野を広げられていません。
これは、いけない。

一日でガラリと変身できるものじゃないので、コツコツと意識と行動を変えていきたいと思いますが、感覚・気分を変えるために、こんなアイテムを新調してみました。